随着我国对药品监管力度的不断升级，药品标准的不断提高，科研项目日益增多，这几年我院招标采购的各类仪器设备数量急剧上升，仪器管理水平相对落后，与实验人员不断增长的检验需求逐渐成为检验工作中的主要矛盾之一。在这种新形势下，既能保证检验工作的需求，又能满足科研项目特别是大型高端精密仪器的需求，还能方便让管理层对院内实验仪器的种类、数量、分布和使用状况做到了如指掌，显然创建更为科学、方便、高效的管理模式，已成为我们当前亟须解决的问题。笔者借助我院集成办公平台建立的院内仪器网络化管理模式，现介绍给大家，希望能与同行相互学习和交流。

1 仪器网络化管理模式的建立

借助我院集成办公平台按仪器管理个人、院内仪器查询、仪器采购、仪器维修与维护、仪器检定、仪器安装验收、仪器相关资料移交管理七大模块建立了院内仪器网络化管理模式。见图1。

图1 仪器网络化管理模式的建立

2 管理模块的应用

2.1 仪器管理个人

实验人员通过统一登录窗口输入个人姓名及密码进入集成办公平台，点击仪器管理项下仪器管理个人模块，根据权限查询属于本人名下分管的仪器。

2.2 院内仪器查询

实验人员通过统一登录窗口输入个人姓名及密码进入集成办公平台，点击仪器管理项下院内仪器查询模块，可以查询全院所有的仪器信息。

2.3 仪器采购

由实验科室主任根据工作需求，提出仪器采购要求。科室主任通过统一登录窗口登录，点击进入仪器管理项下仪器设备采购模块，填写仪器采购申请表，将购买仪器名称、申购理由及仪器基本参数等信息填写完成，提交科室分管院领导审核，审核通过后提交仪器科主任审核批准，仪器科根据院内经费情况制定仪器设备购置计划，报院领导审批。

2.4 仪器维修维护

仪器维修维护模块分为三个分项：①仪器维修申请；②小设备维修；③设备维护保养。现以仪器维修申请为例说明，当仪器出现故障需要维修时，由仪器所属科管理员通过统一登录窗口进入集成办公平台，点击仪器管理进入仪器维修界面，填写仪器维修申请表，写明故障原因，点击发送科室主任名下审阅同意，发送至仪器科管理员名下，仪器科管理员收到维修申请，实地对故障诊断排查后，确定解决问题的手段，如需相关仪器工程师上门维修时，联系供应商给出维修预报价，提交仪器科主任审核通过，提交分管院长审核同意，再由仪器科管理员安排工程师来院维修。仪器经维修后恢复正常运行后，仪器所属科管理员在维修工作报告上签字确认，再由仪器科管理员将维修报价单、发票等相关票据上传到系统中保存办结。

2.5 仪器检定

仪器检定模块分为四个分项：①仪器检定申请、②非计划内仪器检定申请、③无编号仪器检定申请、④仪器自检。现以仪器检定申请为例说明，由仪器所属科管理员通过统一登录窗口进入集成办公平台，点击仪器管理进入仪器检定界面，填写仪器检定申请表，表里内容逐一填写完成后，点击发送仪器科确认，统一汇总院内需检定的仪器，联系计量机构预约检定时间，待计量机构全部检定完成出具检定报告，再由仪器管理科相关人员核查检定报告，然后发送仪器管理人员，仪器管理人员再次对检定报告进行符合性实验校准并在系统内填写检定时间、检定数据等相关内容，系统会自动更新检定相关信息。

2.6 仪器安装验收

仪器安装验收模块分为两个分项：①仪器安装、②仪器组件安装。现以仪器安装为例说明，由验收科室仪器管理员通过统一登录窗口进入集成办公平台，点击仪器管理进入仪器安装验收界面，提出申请，联系经销商确定安装时间及相关事宜，安装完毕，开机调试，各项技术指标符合要求，将仪器安装验收记录表内容逐一填写完成后，发送至科室主任名下审批，再发送至仪器科管理员名下审核发放编号，发送仪器科主任审批。

2.7 仪器相关资料移交

由仪器所属科管理员通过统一登录窗口进入集成办公平台，点击仪器管理进入仪器相关资料移交界面，填写维护移交记录表，逐一填写表内内容后，发送至科室主任确认，再发送至仪器科确认。以上流程完成后，将纸质仪器资料一并交由仪器科归档保存。

3 应用仪器网络化管理实现的成效